La société rassemble 1000 collaborateurs et est dirigée par 3 anciens de l’X (du moment qu’ils n’ont pas fait l’ENA, on leur pardonne tout).

L’angle retenu est principalement celui de l’IA et du Cloud. Les 4 défis constatés par l’agence sont (je cite) :

• l’enjeu organisationnel (inventer de nouveaux métiers, recruter des talents, former, etc…)
• la balance entre le recrutement des profils IA et l’automatisation des tâches
•  la formation
• la transparence.

Cependant, malgré les difficultés l’agence est persuadé que nous avons atteint le stade de l’industrialisation de l’IA. Pour entrer dans cette ère, l’équipe propose 3 étapes qui structurent l’ouvrage : ces trois étapes simples : « Launch, Scale, Lean ».

Le premier chapitre, Launch, adresse « L’essor de l’IA dans le monde de l’entreprise : le lancement de multiples initiatives »

Le deuxième (Scale) couvre le thème de « solides fondations pour faire de l’impact à l’échelle »

Le dernier (Lean) propose d' »optimiser la chaîne de production de l’IA pour maximiser la valeur ».

Pour étayer son propos, le document retrace le parcours de la « dataification » du monde (en remontant assez loin tout de même).

Une dizaine de pages sont consacrées à l’histoire de l’IA. Vous pourrez donc les passer rapidement même si les frises sont joliment illustrées. Ensuite quelques schémas rappellent les principes du ML et du DL.

Artefact expose ensuite ses convictions que nous pourrons partager, notamment, le fait que « l’IA n’est pas magique, ce n’est pas une machine intelligente qu’il suffit juste de nourrir d’informations et qui apprend toute seule : “le plug and play” n’existe pas. »

Le rapport propose une carte des pôles en IA avant détailler des cas d’usages par secteur de marché (Défense, agronomie, retail, énergie/télécom, tourisme, santé, transports, médias, éducation, banque).

Cette longue introduction aboutit donc aux liens entre IA et infra Cloud (on est quand même à la page 78, là) avec une recommandation de quality by design pour la mise en oeuvre des données massives. Je ne peux pas reproduire le cycle de vie des pages 90-91 vu qu’il est sur 2 pages, mais vous irez le lire par vous même.

En regard de ce passage nécessaire dans le cloud, les 12 risques de l’utilisation d’un cloud public sont rappelés (dans un parallèle troublant avec l’armée des 12 singes ou les 12 travaux d’Hercule).

Ce qui conduit à proposer une démarche de sécurité :

Je vous laisse découvrir la fin du livre qui se résume dans ce schéma :

Le rapport est disponible en téléchargement ici : Artefact_Livre_Blanc_AIxCloud

PS : je ne connais pas particulièrement cette agence et je n’ai aucune relation avec cette entreprise

Gian D.

Les services du Premier Ministre ont publié la doctrine de l’État en matière de gestion des données dans le nuage. Cette note a pour objectif « de développer massivement l’utilisation de l’informatique en nuage au sein de l’administration et à terme d’en faire la norme. » Le document est disponible ici : Doctrine Nuage PM

Jusqu’à présent l’État n’a pas été très performant pour ce qui de mettre à disposition un « cloud souverain« , ce que cette note reconnaît « Les tentatives précédentes focalisées autour de la création d’un cloud souverain comme unique solution à la problématique ont donné des résultats limités« . Baptisé, en 2009, « Andromède », le projet envisageait la construction d’un important centre d’hébergement de données informatiques appuyée sur une enveloppe de 150 millions d’euros d’argent public. Au final, l’État a investi deux fois 75 millions d’euros via la CDC dans deux projets (Cloudwatt aujourd’hui propriété d’Orange et Numergy passé dans le giron de SFR et Bull) .

À présent, l’État suggère une offre à trois niveaux et dont les services peuvent être commandés via l’UGAP (donc sans mise en concurrence). Ainsi, « Ces offres devront répondre à des critères minimaux en termes de fonctionnalité, de réversibilité et de sécurité et pourront faire l’objet de labélisations en fonction de leurs caractéristiques« . Bien évidemment, Cloudwatt et Numergy répondent à la demande mais d’autres acteurs sont éligibles.

La démarche proposée est destinée à être élargie : « L’ensemble des offres des trois cercles a vocation à être ouvert aux collectivités locales et aux établissements publics volontaires en fonction de la politique d’usage définie ci-dessus. » Cependant, les collectivités et administrations restent soumises à la règle de l’hébergement « souverain » pour les contenus qui relèvent du patrimoine national (c’est à dire à peu près tout ce que produit une collectivité ou une administration). Ce sujet avait été abordé dans une précédente note.

Taïg Khris est le sportif spécialisé dans les sports dits extrêmes avec notamment comme défis sauter de la tour eiffel en rollers. Il a eu l’idée d’offrir à tout le monde un second numéro de téléphone sans avoir besoin de posséder un téléphone associé. On est souvent confronté à la problématique de disposer d’un numéro personnel et d’un numéro professionnel. Quelques numéros ont deux emplacements SIM mais ils sont rares et donc le choix est limité. Dans tous les autres cas, on se retrouve avec 2 téléphones dans la poche…

ONOFF Télécom, fondée sur une idée du champion de rollers, propose alors un service simple (c’est toujours le mieux) : avoir un second numéro basé sur le cloud. Le numéro n’est alors plus associé à une carte SIM mais à un compte personnel (identifiant – mot de passe) via une application. Cerise sur le gâteau : le premier numéro est offert gratuitement. Les suivants sont à partir de 3 euros/mois.

Pour plus d’information : http://windows.microsoft.com/en-US/skydrive/compare